УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ У ГНУЧКИХ СЕРЕДОВИЩАХ

Abstract

У статті запропоновано концепцію синергії стратегічного контролю на основі діаграми Ганта та операційної гнучкості Kanban-системи. Розроблено теоретико-методологічний механізм трансформації метрик потоку завдань у параметри календарного графіка, що мінімізує суб’єктивізм експертних оцінок. Ідентифіковано специфічні часові та ресурсні ризики, що виникають на стику жорсткого лінійного та адаптивного ітеративного планування, зокрема ризики десинхронізації дедлайнів, розширення меж проєкту та дефіциту ліквідності. Теоретично доведено, що використання інтегрованого аналітичного ML-модуля дозволяє менеджменту перейти до випереджального ризик-менеджменту, забезпечує точність визначення фінальної вартості робіт та дозволяє оптимізувати розмір резервних фондів шляхом уникнення надмірного заморожування капіталу підприємства.