АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВИХ ВИКЛИКІВ
Анотація
Стаття присвячена актуальним проблемам управління трудовим потенціалом аграрних підприємств в умовах цифрових викликів. В контексті швидкого розвитку цифрових технологій, аграрні підприємства зіштовхуються з рядом викликів, таких як недостатня кваліфікація та навички працівників, вартість впровадження цифрових технологій, безпека даних та необхідність управління змінами. Стаття висвітлює важливі аспекти, які потрібно враховувати при управлінні трудовим потенціалом, включаючи навчання та розвиток персоналу, створення належної інфраструктури, захист даних та ефективне управління змінами. Крім того, стаття наголошує на важливості сталого розвитку та співпраці з іншими суб'єктами галузі. Висновки статті підкреслюють актуальність управління трудовим потенціалом в умовах цифрових викликів і необхідність адаптації до швидкозмінюючого технологічного середовища для забезпечення стійкості та конкурентоспроможності аграрних підприємств. Автор виокремлює недостатню кваліфікацію та навички працівників як одну з найважливіших проблем, яка ускладнює впровадження цифрових технологій. Для вирішення цієї проблеми рекомендується проводити навчальні курси та тренінги, а також співпрацювати з освітніми установами для підготовки персоналу з необхідними навичками. Другою важливою проблемою є вартість впровадження цифрових технологій, оскільки вона може бути значною. Автор рекомендує підприємствам шукати шляхи фінансування впровадження цифрових рішень, такі як співпраця з інвестиційними фондами або залучення державної підтримки. Визначено, що навчання та розвиток працівників є необхідною складовою успішного управління трудовим потенціалом на аграрних підприємствах. Організація тренінгів, семінарів та навчальних програм сприяє покращенню професійних навичок працівників, а також оновленню їх знань про сучасні методи та технології в аграрному виробництві. Стаття також звертає увагу на проблему безпеки даних, яка стає дедалі важливішою в епоху цифрових технологій. Рекомендується розробити політики безпеки даних, забезпечувати навчання співробітників щодо кібербезпеки та використання ефективних заходів для захисту конфіденційної інформації. Акцентовано увагу на необхідності ефективного управління змінами, оскільки впровадження цифрових технологій вимагає змін в організаційній культурі та процесах.
Посилання
Дашко І.М. Кадровий потенціал: сутність та фактори його розвитку. Економіка та держава. 2017. № 1. С. 65-68.
Бурлаков О.С. Інформаційні технології управління кадровим потенціалом. Modern Economics, 2019. № 14. С. 39-43. URL: https://modecon.mnau.edu.ua/issue/14-2019/burlakov.pdf
Трансформація системи HR-менеджмент підприємства / Брич В., Борисяк О., Білоус Л., Галиш Н. Тернопіль : ВПЦ "Економічна думка ТНЕУ", 2020. 212 с.
Супруненко М. Формування ефективної кадрової політики організації. Наукові здобутки молоді – вирішенню проблем харчування людства у ХХІ столітті, 2014 р. Київ : НУХТ, 2014. Ч. 3. С. 213-215.
Іваницька С.Б. Кадровий потенціал підприємства: фактори формування та використання. Ефективна економіка. 2013. № 10. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2405
Laursen, K., & Foss, N. J. (2014). Human resource management practices and innovation. Organizational Dynamics, 43(2), 116-126.
Klerkx, L., Jakku, E., & Labarthe, P. (2018). A review of social science on digital agriculture, smart farming and agriculture 4.0: new contributions and a future research agenda. NJAS-Wageningen Journal of Life Sciences, 84, 1-7.
Козак К.Б., Ніколюк О.В., Мироненко Б.В. Сталий розвиток об’єднаних територіальних громад: адаптивні інструменти управління персоналом. Наукові записки Інституту законодавства Верховної Ради України. 2021. № 1. С. 92-104. URL: https://instzak.com/index.php/journal/article/view/1885
Dashko I.M. (2017). Kadrovyi potentsial: sutnist ta faktory yoho rozvytku. Ekonomika ta derzhava. № 1. S. 65-68.
Burlakov O.S. (2019). Informatsiini tekhnolohii upravlinnia kadrovym potentsialom. Modern Economics, № 14. S. 39-43. URL: https://modecon.mnau.edu.ua/issue/14-2019/burlakov.pdf
Transformatsiia systemy HR-menedzhment pidpryiemstva / Brych V., Borysiak O., Bilous L., Halysh N. Ternopil : VPTs "Ekonomichna dumka TNEU", 2020. 212 s.
Suprunenko M. (2014). Formuvannia efektyvnoi kadrovoi polityky orhanizatsii. Naukovi zdobutky molodi – vyrishenniu problem kharchuvannia liudstva u ХХI stolitti, 2014 r. Kyiv : NUKhT, Ch. 3. S. 213-215.
Ivanytska S.B. (2013). Kadrovyi potentsial pidpryiemstva: faktory formuvannia ta vykorystannia. Efektyvna ekonomika. № 10. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2405
Laursen, K., & Foss, N. J. (2014). Human resource management practices and innovation. Organizational Dynamics, 43(2), 116-126.
Klerkx, L., Jakku, E., & Labarthe, P. (2018). A review of social science on digital agriculture, smart farming and agriculture 4.0: new contributions and a future research agenda. NJAS-Wageningen Journal of Life Sciences, 84, 1-7.
Kozak K.B., Nikoliuk O.V., Myronenko B.V. (2021). Stalyi rozvytok obiednanykh terytorialnykh hromad: adaptyvni instrumenty upravlinnia personalom. Naukovi zapysky Instytutu zakonodavstva Verkhovnoi Rady Ukrainy. № 1. S. 92-104. URL: https://instzak.com/index.php/journal/article/view/1885

